Führen heisst entscheiden und zieldienlich kommunizieren. Mit der Führungshand kann man fünf wichtige Aspekte visualisieren. Sie erweitert das 3 × 3, indem sie auch die persönlichen und sozialen Voraussetzungen, welche es für gute Entscheide braucht, beleuchtet.

Fakten sammle ich mit der 3 × 3-Methode. Als Grundlage für eine Entscheidung destilliere ich die zwei, drei relevantesten heraus.

Mein persönlicher (körperlicher und geistiger) Zustand beeinflusst in höchstem Mass meine Leistung und Entscheidungen.

Mir ist bewusst, dass persönliche Werte und Glaubenssätze mein Verhalten steuern. Deshalb setze ich mich mit ihnen auseinander und kommuniziere sie auch der Gruppe.

Als Führungsverantwortlicher erkenne ich, was auf der Beziehungsebene abläuft und weiss, was es braucht, um ein Ziel zu erreichen

Ich reflektiere das Erlebte, um meine Tricks kennen zu lernen. Das hilft mir bei nächsten schwierigen Entscheiden!

• Auf die wirklich relevanten Einflussfaktoren beschränken.
• Gute Entscheide müssen reifen und brauchen Zeit.
• Distanz schaffen. Räumliche Distanz zur Gruppe hilft oft, sich auch emotional freier zu fühlen.
• Optionen schaffen! Mit guten Alternativen entscheidet es sich leichter

1. Ich achte auf den ersten Impuls.
2. Ich prüfe diesen Impuls: Welche Gefühle löst er aus?
3. Ich entscheide mich für oder gegen den Impuls.
4. Falls dagegen, lasse ich den nächsten Impuls zu.

• Müdigkeit, Hunger, Durst (Vorsicht speziell im Abstieg, wenn die Konzentration nachlässt)
• Stress: Zeitdruck, Angst, Wetterverschlechterung
• Ungenügende Kommunikation in der Gruppe
• Zu zielfixiert, Stall- oder Gipfeldrang
• Sozialer Druck: zu viel versprochen, Angst vor Anerkennungsverlust
• Suggerierte (falsche) Sicherheit: Bekanntes Gelände, bekannte Abläufe, viele Leute unterwegs
• Tour in schlechter Verfassung angetreten
• Blindes Vertrauen in Fremdinformationen